為進(jìn)一步激勵(lì)動(dòng)員公司各級(jí)黨組織和廣大黨員不忘初心、接續(xù)奮斗、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、為助力公司高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和模范先鋒作用。東貝集團(tuán)黨委在慶祝“七一”建黨104周年之際，集中選樹表彰了一批2024-2025年度先進(jìn)品牌黨組織、黨員示范品牌和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
黨員示范品牌
他始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，主動(dòng)深入生產(chǎn)一線，積極協(xié)調(diào)解決各類生產(chǎn)突發(fā)問題，有力保障了工作按時(shí)高效完成，2024年在他統(tǒng)籌計(jì)劃與精心安排下，黃金山廠區(qū)順利完成產(chǎn)品入庫6萬余臺(tái)，外貿(mào)訂單交付率提升至98%；他積極主動(dòng)地幫助同事解決實(shí)際困難，在工作團(tuán)隊(duì)中營造了良好的互助氛圍；嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，以清正廉潔的形象贏得了單位同事和群眾的一致贊譽(yù)。
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她積極配合生產(chǎn)部完成外銷訂單交付，深入一線與技術(shù)生產(chǎn)人員調(diào)整設(shè)備參數(shù)，解決瓶頸工序，幫助產(chǎn)能創(chuàng)下新高。主動(dòng)帶領(lǐng)班組長(zhǎng)針對(duì)產(chǎn)線痛點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行小改小革，今年累計(jì)完成小改小革項(xiàng)目10余項(xiàng)，促進(jìn)連接類生產(chǎn)效率提升25%，尾纖產(chǎn)品生產(chǎn)效率提升54%。面對(duì)新品交付期緊的情況，她任勞任怨，主動(dòng)帶領(lǐng)班組成員加班加點(diǎn)，保障了首批新品按期交付，為提升公司形象和產(chǎn)品口碑做出了積極貢獻(xiàn)。
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他入職東貝20余年，工作始終嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。除確保鐵山園區(qū)水電管網(wǎng)正常運(yùn)行外，他積極參與東貝各光伏電站建設(shè)及運(yùn)維工作，先后完成增容項(xiàng)目8項(xiàng)、更換逆變器10臺(tái)、電站改造5個(gè)、處理故障上百次，只要工作需要，無論是周末還是節(jié)假日，他總是第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)需求，為保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了積極作用。
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他積極拓展內(nèi)外部市場(chǎng)，通過深抓內(nèi)部市場(chǎng)非標(biāo)項(xiàng)目類訂單承接，以及不斷開拓外部市場(chǎng)客戶，實(shí)現(xiàn)銷售收入年均增長(zhǎng)超25%；通過市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)，積極開發(fā)雪融機(jī)減速機(jī)等新品，不僅拓展了銷售渠道，還幫助公司形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；在質(zhì)量管控方面，他通過實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃管理與考核及組織專題改進(jìn)等措施，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量指標(biāo)和客戶滿意度的穩(wěn)步提升。
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他在金貝公司工作近10年，深耕生產(chǎn)一線從事灌裝設(shè)備操作維護(hù)。作為PP杯類產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員，他勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備操作知識(shí)，全面掌握設(shè)備性能，尤其在新設(shè)備投產(chǎn)后，及時(shí)排除杯口、杯厚、杯沿尺寸不一致等異常，并提出7條合理化建議改善工藝，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本，有力保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。他敬業(yè)負(fù)責(zé)，經(jīng)常放棄休息時(shí)間加班加點(diǎn)，確保滿足生產(chǎn)需求，贏得了員工廣泛好評(píng)。
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他專注產(chǎn)品與品牌數(shù)字化內(nèi)容運(yùn)營工作，累計(jì)在抖音、小紅書、微信視頻號(hào)等各類平臺(tái)發(fā)布短視頻與圖文內(nèi)容12000余條，發(fā)布量同比增長(zhǎng)40%以上。圍繞產(chǎn)品科普、好物種草、品牌宣傳等維度創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，通過直觀呈現(xiàn)產(chǎn)品功能與使用場(chǎng)景，強(qiáng)化消費(fèi)者認(rèn)知與品牌影響力。主導(dǎo)完成多場(chǎng)產(chǎn)品直播策劃與執(zhí)行，高效完成視頻拍攝、剪輯及平臺(tái)內(nèi)容維護(hù)，以多元化視覺輸出助力電商渠道銷售額穩(wěn)定增長(zhǎng)，為提升東貝品牌在新媒體平臺(tái)知名度作出了積極貢獻(xiàn)。
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她扎根東貝十二年，擁有十五年黨齡，從專業(yè)的中級(jí)環(huán)境工程師成長(zhǎng)為干部管理、黨團(tuán)建設(shè)、宣傳行政等領(lǐng)域的綜合管理能手，是東貝青年黨員的杰出代表。她嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍；強(qiáng)化后備人才培養(yǎng)管理，持續(xù)優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)；抓實(shí)黨團(tuán)共建，推進(jìn)黨建管理信息化、規(guī)范化，組織開展“黨帶團(tuán)”服務(wù)生產(chǎn)行動(dòng)，有效團(tuán)結(jié)青年力量助力公司發(fā)展，推動(dòng)黨團(tuán)工作長(zhǎng)期位居全市前列，東貝團(tuán)委今年更榮獲“全國五四紅旗團(tuán)委”殊榮；同時(shí)，積極構(gòu)建企業(yè)文化宣傳矩陣平臺(tái)，有力促進(jìn)了企業(yè)形象的穩(wěn)步提升。
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他聚焦創(chuàng)建平安企業(yè)目標(biāo)，以“零容忍”態(tài)度筑牢安全底線，創(chuàng)新推行“三級(jí)調(diào)解機(jī)制”化解勞資糾紛等矛盾19起，成功率100%；實(shí)施貴重物品“一物一碼”智慧化管理，精準(zhǔn)管控99處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；在應(yīng)急處突工作中，防疫期間連續(xù)駐守40，防汛時(shí)組建隊(duì)伍排查57處隱患，依托公安大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩查2317名重點(diǎn)人員并完成清理，建立退役軍人動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，每年堅(jiān)持組織慰問座談活動(dòng)，生動(dòng)詮釋了東貝黨員先鋒本色。
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他針對(duì)市場(chǎng)不良?jí)簷C(jī)問題迅速組織回廠整改，通過強(qiáng)化檢驗(yàn)員質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、實(shí)施穩(wěn)崗計(jì)劃，使客戶下線率2025年3月同比降低32%；建立故障機(jī)實(shí)時(shí)剖殼分析機(jī)制，每日組織整改會(huì)議并建立跟蹤臺(tái)賬，終檢故障機(jī)下線率同期降低9.6%,通過復(fù)盤2024年質(zhì)量損失數(shù)據(jù)、分解車間TOP8不良項(xiàng)目、專人跟蹤報(bào)廢數(shù)據(jù)預(yù)警改善，2025年3月實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部質(zhì)量損失降低2.5%，工作中堅(jiān)持每周成本預(yù)算分析及超標(biāo)整改，推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)超額完成既定目標(biāo)。